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華南分公司初步構建實施精細化管理機制

發布時間：2018-10-18

　　江蘇淮陰水利建設有限公司華南分公司擁有十六年的發展歷程，是公司對外經營的首批尖兵，為公司外埠市場經營開創了先河，積累了豐富的市場經營和業務拓展經驗、更是公司對外經營管理的“黃埔軍校”，為區域分公司培養了一批業務骨干；老一批華南人充分發揚“艱苦奮斗、樂于奉獻、團結拼搏、爭創一流”的水利精神和“團結、實干、高效、爭先”的創業理念，奠定了華南人不畏艱難、勵精圖治，銳意進取、敢為人先的華南團隊底蘊；隨著國內建筑業市場形勢的轉變和經營格局地調整，公司從全局出發，及時調整了經營戰略部署，組建了華南區域分公司管理體系后，在新公司黨委班子的親切關懷和全力扶持下，以徐軍同志為核心團隊管理下，構建了經營管理系統化框架、構建在建項目精細化管理框架、構建在建項目精細化管理框架、完善內部建設，提倡“交流分享、凝聚和諧”的團隊氛圍這四個精細化管理機制板塊，貫徹落實總公司提出的精細化管理體系，進一步認真踐行尚總提出的“固選甄優、抓大放小”的板塊化經營思路，結合華南市場特征和具體狀況，分公司管理班子通過市場經營和在建項目調研，充分討論分析問題和總結經驗教訓，在水建區域分公司爭當排頭兵，在華南打好夯實基礎，為水建的明天跨出新時代。